石油工业服务型企业集团是以石油工程技术服务业务为主的产业，在石油工业建设和经济建设中发挥着极其重要的作用，其竞争优势的水平直接关系到国家石油工业竞争力的强弱。中国石油天然气公司分开分立后，石油工业服务型企业集团从其赖以生存和发展的石油生产主业中分离出来，集团内部的深层次矛盾更加集中，外部环境更加严峻，生存和发展已成为首要问题。论文以竞争优势为研究核心，从内部资源优势要素、市场资源优势要素和外部环境优势要素等三个维度构建了我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素分析结构，研究我国石油工业服务型企业集团竞争优势强弱，为我国石油工业服务型企业集团实施竞争优势战略带来了新思路。首先，论文对竞争优势研究的相关理论进行了综述。阐述了产业组织有关理论、核心竞争力理论、竞争战略理论等有关理论，这些理论为论文的研究奠定了理论基础。其次，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素总体结构进行了构建。在分析我国石油工业服务型企业集团的组建、自身特点以及国外主要石油工业服务型企业集团的概况和我国石油工业服务型企业集团竞争优势内涵等方面的基础上，从内部资源优势要素、市场资源优势要素和经济社会环境优势要素等三个维度提出我国石油工业服务型企业集团竞争优势要素分析结构。第三，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势进行评价。通过对我国石油工业服务型企业集团竞争优势评价指标的遴选，建立了基于模糊积分的评价模型，以大庆石油管理局为例进行实证分析。第四，论文对我国石油工业服务型企业集团竞争优势战略进行定位。在对我国石油工业服务型企业集团竞争优势关键战略要素进行识别的基础上，运用战略地位与行动评价方法(SPACE分析法)，对大庆石油管理局竞争优势战略进行定位，确定大庆石油管理局在今后的竞争中应采取的姿态。最后，论文提出了提升我国石油工业服务型企业集团竞争优势的对策。从实施科学的企业战略、打造产业联盟竞争优势、创造集团管理竞争优势、实施快速有效的融资战略、实施服务结构优化和市场开拓战略、营造技术竞争优势、开拓人才竞争优势等七个方面系统的提出了我国石油工业服务型企业集团竞争优势的实施对策，为我国石油工业服务型企业集团及其所属的管理局或勘探公司竞争优势战略的实施提供借鉴。