随着ERP理论和信息技术的发展,各国对信息化带动工业化的意识加强。改革开放以来,我国的汽车零部件工业虽有了较快的发展,但与汽车生产大国相比,差距仍然明显。除了规模上的差距,更重要的是制造技术以及管理技术上的差距,而其中最重要的是管理上的差距。生产规模偏小,市场信息不灵,生产预测数据不准；设计新产品周期长,不能适应快速变化的市场需求；各个计划部门信息化程度低,业务处理和信息交流不畅通,形成“信息孤岛”等问题严重影响了行业的健康有序发展。本文阐述了在多品种小批量生产的汽配企业先MES系统的特殊环境下,如何开发ERP系统的生产模块。本课题利用先进的ERP理论结合当前汽配行业的生产特点开发生产模块,解决各个计划部门的“信息孤岛”问题。生产模块是ERP生产管理系统的核心,也是沟通MES与ERP的中间桥梁。生产模块的核心是物料需求计划和主生产计划,要解决ERP的生产管理问题必须解决物料需求计划与主生产计划的问题。本课题设计的物料需求计划和主生产计划解决了ERP生产管理中生产的“计划”和“平衡”问题,使得计划更及时更准确可行。同时,解决了生产模块由销售预测(销售订单)出发到生成生产订单再到MES系统取任务的自上往下的一系列的“推”式生产,也解决了销售预测(销售订单)到物料需求计划自上往下的“推”的工作流问题,满足了由于市场变换产生的以销定产的生产需求。依据平衡理论和实时获取的MES系统数据自下往上解决了计划层滚动MPS“粗”排产的问题。本课题设计的ERP生产模块系统在软件上采取C/S架构,利用Delphi2007开发客户端UI,利用MS-SQL2005开发后台数据库。软件架构上采取三层的体系架构(客户端、中间层、服务端)。应用该系统,在一个汽配制造企业进行了实践,并取得良好效果。