房地产业是我国国民经济的重要组成部分,它涉及面广、高度关联建筑、工程、装修、家具电器等相关行业产业,对我国经济的发展有着极大的推动作用。从1998年发展至今,房地产业作为社会经济发展的“领头先锋”,大幅改善了居民的物质生活条件,极大地提升了个人、家庭总资产,同时,房地产业及其相关的行业为社会提供了大量的劳动就业岗位。可以这样说,房地产业已经渗透到了国人生活的方方面面。近几年,由于房子的金融升值属性带来房价过快上涨,社会投机性需求大,房地产行业的经济泡沫越滚越大,已严重地挤压到了实体经济,国家为稳定发展,相继出台一系列调控政策,导致房企利润下降,传统住宅开发企业发展降速,部分企业甚至破产。为求长久和可持续化发展,以传统住宅开发为主的房地产企业积极探索适合自己的转型方向。本文首先梳理学习了企业价值链理论;然后分析研究住宅地产和产业地产价值系统模型的异同点,寻找构成各自开发模式的价值活动核心构成和影响因素,尝试寻找二者不同的关键成功因素主要差异在于住宅地产利润主要来源于开发,而产业地产利润主要来源于开发后的运营;基于二者价值活动差异,设计住宅地产向产业地产转型的大概路径。最后,以JK为例,分析住宅房地产开发企业向产业地产企业转型的过程,并尝试运用价值链理论分析JK企业的住宅开发活动,为其设计转型产业地产的具体实施措施:围绕市场需求改变企业相应组织结构,构建学习型组织;从长远发展角度考虑构建企业人力资源战略,提升企业持续创新能力;重视客户资源,提高企业服务质量,重新打造企业文化;面对转型中不确定的风险,提高风险意识,加强识别和管控风险能力。