薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益息息相关。它在决定工作满意感、激发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,从而制定出公平、公开、公正的薪酬体系。有效的薪酬体系不仅能够激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益,而且能够在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。战略导向型薪酬体系是全面薪酬战略思想的具体体现,它将企业的薪酬制度与企业发展战略有机地结合起来,强调薪酬体系或薪酬计划对企业发展战略的支撑,它在关注为所有员工提供薪酬激励的同时,采取有重点、有区别的薪酬制度,使企业的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。一个设计科学的战略导向型薪酬体系可以将企业的人力、财力、组织等各种资源进行有效地整合,从而将资源转化为企业的核心能力,帮助企业获取竞争优势。本文即以战略导向型薪酬体系设计思想,从T公司的战略分析开始,将公司的经营战略落实到具体的薪酬策略、薪酬制度当中,将公司的战略与薪酬体系设计进行有效地整合,建立起一套以市场为参考、以岗位为基础,以业绩为导向,充分体现竞争性与激励性的薪酬激励体系,从而达到激励人才、吸引人才、赢得市场竞争的目的。本文在专题调查和文献检索的基础上,收集整理资料;通过PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具对公司的战略进行分析;采用问卷调查、历史数据分析以图表分析等形式对T分公司原有的薪酬体系进行诊断;根据战略导向型薪酬体系设计思想,将公司的经营战略落实到具体的薪酬策略、薪酬制度中,建立起一套符合公司战略的、科学的薪酬体系。本文对国内保险企业地市级分公司薪酬体系建设具有一定的参考意义。