员工职业生涯规划已经成为当今人力资源管理中的一项重要内容，合理的实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的，从而提高企业的竞争力和员工的职业发展潜力。近些年来随着外资企业不断进入中国市场，一些西方先进的管理理念也被我们所吸取和采纳，并在实际中运用到我们自身的管理当中去。组织激励的一些理论和方法也被我国本土企业引进并使用，并在实际运用中取得了良好的效果，但总体来说，在大多数企业中，尤其在中小型企业中，组织激励的缺乏是制约企业发展的一个重要原因。在员工职业生涯方面，国内企业和发达国家企业之间的差距还很大，即使一些实力很强的大型国有企业，在员工职业生涯规划的管理上也是很落后的，在一些中小型企业，尤其是一些私企里面更是如此。这与企业管理模式发展落后是有很大关系的。在企业缺乏职业生涯规划管理的背后，原因是多方面的，但组织激励的缺乏是其中很重要的原因。因此本文拟从组织激励的角度出发，探讨组织激励是否对员工职业生涯规划有着显著地影响，进而探讨影响程度如何，以此来验证组织激励对员工职业生涯规划的影响作用。　　 本论文采用的是实证研究的方法，在具体实施过程中采用了文献研究法、个体访谈法和问卷调查法。首先从组织激励对员工职业生涯规划的促进影响作用入手，从文献综述开始，对员工职业生涯规划、组织激励、组织激励影响职业生涯、房地产业中的组织激励和职业生涯规划理论进行了综述和分析。然后根据以往文献和相关研究提出假设，提出组织激励和职业生涯规划有正相关关系，在此基础上提出各二级假设。根据提出的假设设计初始问卷，并在河北省房地产企业中实施问卷调研，收集数据。由于涉及组织激励对职业生涯规划的行业众多，实施大规模的调研并不符合实际情况，因此选取了河北省房地产行业为例，对组织激励对员工职业生涯规划的影响进行了分析。之所以选取河北省房地产行业是因为房地产业在近些年我国的经济发展中起着举足轻重的作用，是我国近些年经济发展的支柱产业，所以以房地产行业为例有很大的代表性。而河北省是环京津省份，近些年来随着京津地区房地产业的高速发展，河北省的房地产业也开始腾飞，因此选择以河北省为例很有必要性。然后通过数据分析，得出相关结论。在进行数据分析时，主要采用了相关分析、信度效度分析和回归分析的分析方法。根据以往的文献和相关研究，运用这些分析方法是有效的。最后根据分析得出结论，提出提高组织激励水平和员工职业生涯规划管理水平的方法和应注意事项，并从分析得出的结论入手，提出解决组织激励缺乏和职业生涯规划管理落后的相关对策。希望对企业提高对员工职业生涯规划的重视有所帮助。