G公司是由国有资产投资设立的建设筹资、运营管理高速公路的企业,主要业务包括高速公路、特大型独立桥梁交通基础设施的开发和建设、维护和管理,业务范围涉及服务区、公路建设、养护、交通机电、石油油品领域。2013年,H省交通运输厅提出了“今后我省高速公路将由建设为主转向建管养并重”的工作任务,下一步,G公司将把对已通车高速公路的管理、服务与经营纳入未来三年的重点,也就是要对公司所属已通车高速公路管理单位(以下简称：管理分公司)的管理纳入未来三年的重点。企业运营过程中,最不可或缺的就是人力资源。人力资源能够联系企业各个独立资本,产生社会财富和经济效益,实现国有资产的保值升值。但是,不合理的人力资源机制会使企业产生较大损耗,造成国有企业资产损失和流失。员工配置作为企业人力资源机制管理非常重要的环节,是现代企业进行人才梯度建设的基础环节。合理的员工配置可以使得实现人尽其才、才尽其用的效果,实现人力资源与其他资源的有效整合。为保证G公司发展规划的顺利实施,本文以G公司下属11家管理分公司的组织结构、人员构成、员工类型的分析结果为基础,以该公司员工配置现况为基准,依据数据包络分析法(DEA法)探讨员工配置现量的有效性,探究G公司现有员工配置存在的问题及深层原因。随后,按照该公司在运营过程中员工与岗位是否正确配置为引导,依据回归预测法对公司员工需求和流出情况进行动态平衡预测分析,根据预测结果,研究G公司未来员工配置情况,建立出一套适应于G公司下属管理分公司未来发展的更加优化和有效的员工配置办法。通过对G公司员工内部配置诊断与优化设计,为G公司员工调配工作和定编管理规则制定提供参考,达到提高员工配置科学性和合理性的辅助决策作用,继而增进公司人员配置模式的有效执行。同时,某一个单位人力资源配置不足、人心涣散,会影响到其他单位工作效率并导致企业管理整体水平下降,因此,根据企业目标,本文将通过对每个管理分公司员工配置的优化设计,达到各管理分公司人力资源管理水平的均衡发展,共同进步,通过合理的员工配置使企业所拥有的各个独立资源相互结合,实现企业和员工的双赢。