在信息传递非常迅速的数字经济时代,现代企业的结构与管理模式发生了巨大变化。这种变化影响了企业与其员工之间的各种契约关系,并由此影响着企业中员工的职业价值观以及员工的工作态度。随着现代企业结构不断向扁平化方向发展以及员工职业生涯无边界化,员工离职以及在不同企业中间的流动已经越来越频繁。对与企业而言,其成立之初的各项管理制度往往依赖于其拥有的员工、资本以及各项技术条件。随着科学技术的不断发展以及组织环境的动态变化,员工在企业中的不断的发展让其具备了一定的职业价值观以及职业生涯规划。本文以正荣地产长沙公司员工职业发展为题为研究对象,通过对正荣地产长沙公司的员工职业发展问题进行理论分析与调查研究,并通过发放相应的调查问卷,进一步分析正荣地产长沙公司员工职业发管理的现状,在此基础上,总结了正荣地产在员工职业发展管理以及员工职业发展满意度方面存在的不足以及产生的原因。通过对公司121名在职员工的问卷调查,深刻梳理和分析了研究问题。研究发现正荣地产长沙公司职业发展管理存在缺乏系统的员工职业生涯规划管理、职业生涯规划缺乏对员工的激励、员工职业发展通道单一、员工培训缺乏系统性、员工晋升渠道不通畅等问题。并针对问题,利用职业发展理论提出了员工发展管理方案设计的具体原则以及采取优秀企业文化、管理信息系统、绩效考核管理、薪酬制度、员工培训计划、员工保留管理制度、员工职业发展体系改进方案实施效果预测、提升员工工作能力、合理配置企业资源、促进企业持续发展等措施来保障公司员工职业发展体系的改进。本论文的研究结果,为正荣地产长沙公司员工职业发展问题的改善构建了具体的管理方案,以能够提高员工职业发展满意度,实现公司的战略目标。同时,本研究改进的员工职业发展体系管理方案,能够给相关企业的员工职业发展问题提供有价值的参考。