在现代的商业世界中,以“集团公司”为表征的大型商业集团是经济生活中重要的参与者。就国内外形形色色的管理实践而言,以集团公司为基础发展出来的各种管控手段尤其是财务管控,已经成为管理理论研究界不得不重视的一种管理现象。　　切合“集团公司”实际需求的管控究竟应当如何运作?笔者通过本文试图思考和回答以下几个问题:一是理想状况下的集团管控应当如何进行,辨析资金集中管控策略是否能够起到“抓手”的作用;二是如何在现实中落实资金集中管控的策略;三则试图回到一个实际的案例,设想一个资会结算中心应考虑的诸多方面的问题,指明一个运作良好的资金结算中心的操作方式。　　本文开篇,笔者首先从集团管控的理论框架出发,结合管理咨询界的前沿观点,为集团管控描绘出一幅全景图。随后,笔者试图证明资金集中管理上作在集团所有的管控手段中有着极为重要、极为特殊的地位。在此基础上,细化讨论作为资金集中管理的主要手段——资金结算中心的外部环境和内部框架。最后,笔者详细剖析了一个现实案例,从而展示出一个资金结算中心的基本框架和组织形式。