知识经济时代，人再也不是一种“工具”，而是一种企业需要优先培训开发的最重要的、活的资源。目前，烟草企业正围绕大市场、大企业、大品牌目标深化改革、推动重组，只有重视人力资源培训开发，才能为烟草企业持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持。本文通过论述国家宏观政策环境和烟草企业的发展现状，认识到进行人力资源培训开发的必要性。又通过深刻分析烟草企业目前人力资源培训开发中存在的问题和原因，运用人本管理理论、人力资源投资理论、学习理论等分析了烟草企业进行人力资源培训开发的重要性。并从建设学习型企业为基础，建立培训开发体系为主体，制定培训管理制度和ISO10015培训质量标准为保障，做好培训开发成果的转化是关键共四个方面论述如何进行人力资源培训开发，才能确保人本投资效果最大化，人力资源保值增值，完成企业战略目标。最后通过作者工作单位的实际案例，论证了烟草企业实施人力资源培训开发的可行性。本文通过论述烟草企业人力资源培训开发的必要性、重要性和可行性，阐明了培训开发不再是消费，而是一种投资活动，是要追求投资效果的；培训开发不仅仅是人力资源工作，更是全公司各单位的职责，是服务全企业的战略管理；培训开发不仅仅要注重文化、内容和制度层面建设，还要注重引入ISO10015培训质量标准作保障。这些内容都将会对国有企业的长期持续发展有重要借鉴价值。