种业是种植业的基础，种植业是农业的重要组成部分。当前种业行业发展面临着较好的发展机遇，但是种业行业集中度不高、科研投入低、行业内竞争激烈、与世界先进国家发展差距还较大，加上农业工业化、城镇化发展趋势，耕地和可播种用地面积减少，但粮食需求量却日益增加。如何增加耕地单亩产量，缓解粮食供求矛盾，是种子企业需要认真思考和研究的课题。种业行业资源面临整合，这为种业龙头化企业发展壮大带来了良好机遇，可以通过兼并收购方式实现企业做大做强的目的，实现种业资源优化整合。本文以湖南新大新股份有限公司为实际案例，首先从宏观、中观和微观三个层面分析了企业主营业务发展面临的内外部环境，并通过SWOT方法分析企业经营战略制定的优势和挑战，确定企业经营战略的SO策略。接着从战略制定的原则、步骤和战略重点方面介绍湖南新大新股份有限公司主营业务经营战略的制定，并重点研究了湖南新大新股份有限公司的营销战略制定。最后通过战略实施流程安排、战略实施的障碍与保障措施、战略实施效果的评价与反馈分析，介绍湖南新大新股份有限公司主营业务经营战略的实施。