当前银行业面临着经济下行、竞争加剧、监管趋严的重重困难,疫情的爆发更是加速了银行业大转折的发展趋势。未来银行业制胜的关键在于激发企业的核心竞争力,而人才就是银行业核心竞争力。农商行现行的员工晋升体系仍系沿用以往的固有晋升模式,虽然管理者在人员晋升的抉择上考虑了许多因素,但是当完成员工提拔后,管理者很有可能会因为―表现优秀的人才放到关键岗位上却表现得让人失望‖的情况感到头痛,或者为了―关键岗位断层严重‖、―找不到合适的人才担重任‖而感到苦恼。究其原因,主要是因为晋升岗位的数量有限、企业没有清晰规范的晋升标准,亦或是因为没有切实可行的晋升标准和晋升依据等问题造成的;仅依靠管理者的主观判断难免陷入人才选拔的误区。本文以农商行员工晋升中出现的问题为例,试图通过引入积分制管理来解决农村商业银行在员工晋升管理中所出现的各种问题。首先通过对国内外员工晋升方面的理论研究、案例分析、文献研究;其次利用调研问卷的方式对陕西X农商行员工晋升管理进行分析;再次运用归纳法对农商行员工晋升通道管理问题进行梳理和总结;最后给出相应解决对策,对陕西X农商行员工晋升管理进行再优化。文章从分析员工晋升通道、胜任能力、人岗匹配等方面入手,通过积分晋升模型建立员工晋升体系标准,拓宽员工晋升渠道,拟定后备人才培养以及持续改进的体系。通过优化员工晋升管理提升农村商业银行员工竞争力,突出银行的正向激励和人才战略目标。文章在农商行现有扁平化管理的基础上,创新利用积分制管理模式来拓宽员工晋升渠道,实现员工晋升标准可视化和员工晋升模式具有可操作性。文章借助员工晋升积分制管理与人才数据库匹配,实现人岗匹配和人力资源最优化配置。希望本文能对同类型银行员工晋升管理提供参考依据。