竞争战略管理是企业战略管理中重要的有机组成部分,对企业的战略发展具有全局性指导意义。山东鑫亚工业股份有限公司是一家集生产、销售燃油喷射系统及相关配件为主的国有企业,始建于1965年,至今已有40多年的发展史,主导产品为单缸喷油泵、多缸喷油泵、喷油器、三副精密偶件,已与多家大型柴油动力集团企业达成了很好的业务关系。国家的十二五规划的提出,环保型社会和节约型社会的提倡,为工业型企业的发展带来了契机和威胁。但是山东鑫亚工业股份有限公司在某种程度上带有一部分国有企业的缩影,其营销策略、生产管理、人力资源管理等管理理念上相对滞后,职能部门及管理制度不够完善。尤其是配套生产销售的特殊性,对于山东鑫亚工业股份有限公司这个带有国有影子和尚未实现企业改革的企业来说,也是个极大的挑战。市场经济的调控,经济和信息的全球一体化,使得市场竞争愈演愈烈。山东鑫亚的竞争优势主要表现在：主导产品在市场上占主导地位,其供不应求的市场份额彰显山东鑫亚的强势品牌力量,成熟完善的企业运营机制,为企业产品升级和新产品的研发,奠定了基础；劣势主要是,中高端产品进入市场相对较晚,没有取得竞争优势,技术相对来说也不是很成熟,导致企业运营成本增加。面临的机会主要表现在,政府在资金和政策方面的大力支持,十二五规划对工业排放的要求,市场也在向高端市场转型,公司已有了与高端柴油机厂配试生产的良好基础,公司也正对企业结构转型升级,加快了高端产品的研发步伐。面临的威胁是,市场竞争激烈,各种管控成本不断加大,国外国际强势品牌对国内市场的冲击,市场的复杂多变,都会给企业发展构成威胁。经过具体分析和综合评价的基础上,得出结论：山东鑫亚应在控制成本的前提下,实施差异化竞争战略,以有效地区别于竞争对手而获得利润价值。具体包括,完善产品价值链,保证产品质量和可靠性,获得竞争优势；实施品牌战略和对高端市场的开发,加快企业产品升级步伐和技术持续革新,提供差异化产品和高优化服务；提高生产效率,提高效率,通过规模效应获取企业产品的高额价值利润。为了确保战略的有效实施,还制定了配套的保障措施：优化组织结构,推行高效智能构架；塑造“学习型组织”企业文化,提高员工整体素质和企业责任感,建设与战略相促进的企业文化体系；完善人力资源管理体系,搭建合理的专业人才晋升和激励平台,健全控制体系,有效保证战略的落实跟踪和反馈。论文的研究,不仅有利于培育山东鑫亚的核心竞争力,为铸造行业领导地位提供借鉴；同时为燃油喷射系统制造行业企业运营带来一定的启发和帮助。