随着我国经济建设的迅猛发展以及固定资产投资的大规模增长,建筑施工业在我国国民经济中的支柱地位已经越来越明显,建筑业已然成为我国的支柱性产业之一。现阶段,全国已基本上经建立了相对有形的建筑市场。随着中国加入WTO,以及国内经济的转型,国外有实力的建筑施工企业的进驻、工程造价的不断变化,我国的建筑施工企业面临着巨大的挑战。在与国内同行业以及国外施工企业的激烈竞争中,我国施工企业如何改进施工技术、降低成本、增加利润、优化资源配置、提高市场竞争力是当务之急,在之前十几年内我国建筑行业快速发展,国家、企业、个人都对建筑行业投入大量资金,施工企业如雨后春笋班出现,在一轮投资热潮过后,必然会迎来来一个调整期,建筑施工行业面临整体衰退,特别是国家对房地产政策的变化,会使建筑施工企业面临更大的挑战。我国建筑施工企业一直面临成本居高不下,成本控制措施不到位,如何控制成本是我国建筑施工企业提高核心竞争力和风险抵抗能力的重中之重。本文首先对论文的研究背景和研究意义进行阐述；然后又对工程项目成本控制国内外的相关文献进行综和阐述以及对现状的分析。并在此基础上分析、论述了论文的研究方法和研究内容。其次对项目成本控制的相关理论进行概述,包括项目成本的概念；项目成本控制的概念；实施项目成本控制的意义；项目成本控制的特点；工程项目成本控制的各种主要对象。并提出了施工企业在项目成本控制的过程中存在的主要问题及改进措施。第三,本文在诸多对项目成本控制的方法中选择作业成本法进行理论研究、讨论。对作业成本法的定义、作业成本法的相关概念进行阐述。详细介绍了作业成本法的工作流程、核算原理,并将其与传统成本法进行系统、全面的比较,以及和总账的关系说明。以突显作业成本法在项目成本控制过程中的优势。第四,本文以HT公司作为主要研究对象,利用项目成本控制方法之一的作业成本法,对公司某个施工项目的预算阶段的成本控制进行实例分析、探讨,进一步验证了作业成本法对施工项目成本控制的有效性,以期对施工企业以后的生产经营活动有一定的指导意义,并帮助企业在激烈的市场竞争环境中通过工程项目成本的严格、有效的控制、管理提高企业自身的竞争力,同时尽可能的增加企业的利润,使施工企业整体的发展更上一层楼。最后是本论文的结论。这一章主要是对论文全篇的一个概括性的论述,总结。并阐述了在论文写作过程中遇到的困难和研究局限,同时对建筑施工企业项目成本管理和控制的研究发展方向进行预测。建筑工程项目的成本控制是一个非常复杂的过程,可按施工项目进展顺序分为事前投标、预算成本控制,事中施工环节成本控制,事后竣工决算成本控制。不能仅仅依靠组织中的某个部门来完成对施工项目的成本控制与监督,必须要让成本控制这一思想深入企业每一个员工,要让组织中的每一个个体都参与到成本控制活动中来。大家齐心,一起发现问题,解决问题,共同发展。