【摘 要】
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该文着眼于通过优化云南烟草产业组织结构,组建云南烟草集团(公司),并此入供应链管理(SCM)模式以提高其核心竞争力,应对入世后云南烟草面临的更为激烈的市场竞争.构建烟草集
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该文着眼于通过优化云南烟草产业组织结构,组建云南烟草集团(公司),并此入供应链管理(SCM)模式以提高其核心竞争力,应对入世后云南烟草面临的更为激烈的市场竞争.构建烟草集团供应链模型,并对该供应链的驱动力及运行机制、联系纽带和保障手段、合作与协调、风险控制,以及烟草集团供应链管理的主要组成部分如烟草电子商务、基于供应链管理的企业资源计划(ERP)、客房关系管理(CRM)和网络营销以及卷烟物流配送管理等方面进行了较为深入的研究,最后提出实施供应链管理以增强云南烟草集团(公司)核心竞争力的一些途径.
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