巨龙钢管有限公司是一家成立于2000年4月的中外合资公司,在公司投产后的短短两年内,就在大口径埋弧焊管行业内取得了骄人的业绩并做到了国内品牌第一的地位;但随着市场需求的扩大以及盈利前景的看好,越来越多的企业加入这个行业,竞争随之加剧。为了获得市场优势,就有必要提高企业的战略管理水平,而产品竞争战略是企业战略的重要组成部分,因此对“巨龙公司”的产品竞争战略进行研究分析就显得十分必要。再者,我国类似的合资企业很多,对“巨龙公司”的研究也能够给类似企业以借鉴。 本文首先运用PEST分析法、波特五力模型以及外部因素评价(EFE)矩阵对“巨龙公司”产品所处的宏观环境及竞争状况进行了分析;其次,通过专家调查、运用关键成功因素理论分析得出大口径直缝焊管行业的关家成功因素;再次,运用价值链理论以及内部因素评价(IFE)矩阵对“巨龙公司”产品所处的内部环境进行了分析,并在以上研究结果的基础上运用定量规划评价矩阵确定“巨龙公司”产品的竞争战略;最后结合“巨龙公司”的实际情况提出了切实可行的实施方案,为“巨龙公司”的经营管理人员提供一些有益的见解和帮助。