【摘 要】
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有效的企业集团治理不仅需要一套完备的公司治理结构,更需要若干具体的超越结构的治理机制。因而,企业集团治理的核心就是要建立一套完善的企业间关系的治理机制,并通过这套治理
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有效的企业集团治理不仅需要一套完备的公司治理结构,更需要若干具体的超越结构的治理机制。因而,企业集团治理的核心就是要建立一套完善的企业间关系的治理机制,并通过这套治理机制的有效运行来调控、解决企业集团在现实运行中出现的各种各样的问题,以保证企业集团治理目标的实现。
A集团曾是西南乃至全国比较著名的汽车生产和维修企业,有过辉煌的历史。九十年代中期以来,由于公司治理机制无法满足现代企业的要求,公司发展逐渐走下坡路,几近停产。本文以A集团公司治理作为研究对象,通过对公司治理理论和集团治理理论的回顾,总结集团治理的内涵特征、治理边界、治理目标与模式,介绍了英美模式、大陆模式、家族模式等三种典型的公司治理模式,分析了三种模式的区别,并列举了英国钢铁公司和海尔集团在公司治理方面的成功案例。在理论研究的基础上,具体分析了A集团治理结构现状,探讨公司治理结构上存在的主要问题及其成因,进而研究如何根据企业的实际情况,并借鉴国际成功经验,优化公司股权结构、加强董事会职权、强化监督和问责、强化激励机制、加强利益相关者在公司治理结构中的地位与作用、完善独立董事制度等方面规范A集团公司治理结构,促使公司稳定、健康快速发展。
希望通过本文,对加强A集团公司治理机制的完善、优化有一定的现实指导意义和借鉴作用。
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