有效的企业集团治理不仅需要一套完备的公司治理结构，更需要若干具体的超越结构的治理机制。因而，企业集团治理的核心就是要建立一套完善的企业间关系的治理机制，并通过这套治理机制的有效运行来调控、解决企业集团在现实运行中出现的各种各样的问题，以保证企业集团治理目标的实现。　　 A集团曾是西南乃至全国比较著名的汽车生产和维修企业，有过辉煌的历史。九十年代中期以来，由于公司治理机制无法满足现代企业的要求，公司发展逐渐走下坡路，几近停产。本文以A集团公司治理作为研究对象，通过对公司治理理论和集团治理理论的回顾，总结集团治理的内涵特征、治理边界、治理目标与模式，介绍了英美模式、大陆模式、家族模式等三种典型的公司治理模式，分析了三种模式的区别，并列举了英国钢铁公司和海尔集团在公司治理方面的成功案例。在理论研究的基础上，具体分析了A集团治理结构现状，探讨公司治理结构上存在的主要问题及其成因，进而研究如何根据企业的实际情况，并借鉴国际成功经验，优化公司股权结构、加强董事会职权、强化监督和问责、强化激励机制、加强利益相关者在公司治理结构中的地位与作用、完善独立董事制度等方面规范A集团公司治理结构，促使公司稳定、健康快速发展。　　 希望通过本文，对加强A集团公司治理机制的完善、优化有一定的现实指导意义和借鉴作用。