【摘 要】
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随着市场竞争的加剧和经济全球化趋势的日益明显，区域间企业的联合技术创新已经成为企业竞争获胜的重要手段。本文选择青岛地区的企业进行研究，以期解决区域间企业技术创新中过程管理中的不足，提升企业联合技术创新的水平。 本文主要围绕企业联合技术创新中的过程管理展开研究，核心在于寻找解决区域间企业联合技术创新过程中存在的不确定性和风险的途径。为此，本文首先归纳总结了国内外企业联合技术创新的发展现状，论述
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随着市场竞争的加剧和经济全球化趋势的日益明显，区域间企业的联合技术创新已经成为企业竞争获胜的重要手段。本文选择青岛地区的企业进行研究，以期解决区域间企业技术创新中过程管理中的不足，提升企业联合技术创新的水平。 本文主要围绕企业联合技术创新中的过程管理展开研究，核心在于寻找解决区域间企业联合技术创新过程中存在的不确定性和风险的途径。为此，本文首先归纳总结了国内外企业联合技术创新的发展现状，论述了我国企业联合技术创新存在过程管理和风险防范能力不强的客观事实；其次在界定了联合
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虚拟企业是伴随着信息技术的发展、经济全球化的推进和企业经营环境的变化而出现的一种全新的组织形式。虚拟企业以动态的结构、灵活的方式来整合和利用企业内外部的各种资源,它可以有效地应对市场变化,可以更快的速度和更具有竞争力的产品和服务来取得竞争优势,它将会成为21世纪最重要的组织形态。 本文综合虚拟企业及可靠性理论,从系统功能角度提出了虚拟企业可靠性,并对其性质进行了深入的研究;接着深入分析了虚拟
供应链是为抵御经济全球化带来的经营难度和风险,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这一管理模式旨在集各家之长,在长期稳定的合作过程中获得竞争优势。它以“整体最佳”为目标,对于供应链中的企业而言,意味着要互相信任,实现高度的信息共享。但是,作为独立经营的主体,供应链成员企业往往固守于自己的利益,而且出于对有可能泄露商业机密的担心,还做不到充分信任、联合计划、
面对世界经济全球化和高新技术的迅猛发展,技术创新已日益成为企业发展的决定性因素。企业建立起有效的技术创新体系,不仅可以实现技术创新成果最大化,而且可以使自身获得持续发展的动力。本论文研究的目的旨在评价我国企业技术创新体系能力,分析目前企业技术创新体系存在的问题,并针对问题提出相应的解决对策,进一步来完善企业技术创新体系,提高企业技术创新能力。本文以理论联系实际的分析方法,采用定性与定量相结合,建立
经销商承担着把生产企业的产品转移给消费者的渠道功能,进入二十一世纪,随着越来越多买方市场的形成,渠道权力已经向下游转移。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,生产企业需要拥有更多的优秀经销商资源,需要与经销商构建战略伙伴关系,该需求使得基于伙伴关系的厂商战略联盟大量涌现。基于此,生产企业对与其发生直接交易关系的经销商进行有效的绩效管理有助于构建厂商之间的长期稳定的战略伙伴关系。本文的特色在于把平衡记
信息技术外包是企业利用信息技术资源的重要战略,其成功的关键因素之一是企业对信息技术承包商的选择。本文首先分析了企业选择信息技术承包商的风险,为规避这些风险或使其最小化,本文通过文献综述和实地调查,提出了一套信息技术承包商综合评价指标体系,并采用两阶段法评价承包商。最后本文以吉林延边A药业股份有限公司为研究对象进行了应用研究,并与其现行承包商管理的做法和存在问题进行比较分析,提出了针对性的改进设想。
在企业的供应链关系下必然存在着一条质量链,但由于企业间的竞争关系造成了企业对制造信息的敏感,不愿开放与共享其质量管理活动信息,进而使供应链节点企业无法展开合作与协调,更无法实现供应链质量管理的全面优化。这种传统的“壁垒型”质量管理由于缺乏开放性及整体的优化与控制已经无法适应供应链环境下质量管理的要求。本文在分析了供应链环境下对质量管理要求的基础上,创新性地提出了“质量链管理”的概念。文章从整体结构
我国中小企业众多,普遍存在管理不够科学、发展缓慢的问题。当前,环境变化越来越快,对企业的生存与发展提出了严重的挑战,为此,本文试图通过对柔性战略和JIT的论述应用,找到一条适合中小企业生存与发展的有效途径。本着理论联系实际,定性分析和定量分析结合的研究方法,本文首先回顾了战略管理理论的主要流派。然后,介绍了汪应洛等教授提出的柔性战略理论。之后,又对JIT作了介绍。随后,提出了柔性生产计划,并对其影
供应链是通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转变成产品,再到最终用户的过程。供应链管理能够提高企业的市场竞争力,给企业带来显著的经济效益,但在国际市场强的竞争力下,传统的供应链已经开始表现出无法满足供需过程的动态性、用户需求的多样性和快速响应市场变化的能力。快速地实现一个廉价、优质的企业供应链是企业成功的保障,通过企业间动态联盟的组建来捕捉市场机遇、增强抗风险能力,从而高效、充分
本文首先对合力六厂的基本情况进行了分析。文中介绍了合力六厂的主要产品及特点、组织结构及流程、人员及设备情况、主要工艺流程、生产系统的运作及考核等;对其生产能力现状进行分析,找出存在的主要问题,并分析了其形成的主要原因。文章运用传统经验法对合力六厂现行生产能力进行了测算,构建了“取平均值法”和“满足需求法”的测算模型;分析了近几年其设备能力的利用情况。并对测算方法和利用情况进行了基本分析。文章在对生
营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径,由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。营销渠道管理是企业营销管理的一个重要任务,是四大营销组合因素之一。随着市场环境的日新月异和市场需求的不断细化,营销渠道管理成为企业管理中越来越多重要的一环,越来越多的企业需要重新审视渠道的策略和管理的方法。然而,由于营销渠道管理大多是跨组织管理,所以它要比组织内管理复杂得多,也困难得多。根据