建筑设计企业是典型的知识密集型企业,技术人员的设计理念和创造力是企业的主要竞争力源泉。如何通过高效的人力资源管理,更好地发挥员工的创造力,是建筑设计企业应进行深刻思考的问题。在深化国有企业体制改革的大背景下,本研究对襄阳市DE建筑设计院的人力资源管理体系进行研究和分析,为拥有类似背景的国有建筑设计企业人力资源管理优化探寻一条可行的道路。本文在大量的文献研究基础上,对人力资源,人力资源管理,5P模型等概念及理论进行阐述和分析,为本研究铺垫了理论基础。再通过深度访谈、实地调查、案例研究等研究方法,为深入剖析案例奠定了实践基础。本案例研究的主要内容如下:首先,阐述了建筑设计企业的行业发展背景,并运用波特5力模型分析了中小型国有建筑设计院的市场背景以及襄阳市DE建筑设计院所处的大环境及市场地位情况。接着,介绍了襄阳市DE建筑设计院的历史沿革:房地产市场的飞速发展,它作为刚改企转制不久的新兴企业,其人力资源管理水平已赶不上业务需要。然后,通过深度访谈调查了襄阳市DE建筑设计院的主要工作流程及主要人力资源特征。根据5P模型理论分析了襄阳市DE建筑设计院人力资源管理中存在的问题及影响因素。最后,根据襄阳市DE建筑设计院的实际情况,在职务设计、人员选拔、绩效评估、薪酬设计、工作积极性方面对该企业的人力资源管理提出了具体的优化对策。虽然建筑设计技术的发展日新月异,但是该行业的人力资源管理对每个企业来说都是永恒的话题,本文以襄阳市DE建筑设计院为实例进行分析,力争为服务于中小城市的其他国有建筑设计企业的发展探寻一条新道路。