在推动中华民族伟大复兴中国梦实现的征程中,对高等教育提出了新的更高要求,高等学校承担更加艰巨的使命。同时,随着高等教育改革的不断深化,高等学校人力资源管理改革势在必行,急需改革滞后的管理理念、落后的管理手段、与高校发展不相适应的政策措施,这是加强人才队伍建设、实现人才强国目标的必然要求。高校人力资源管理是一项系统工程,包含的内容庞杂,牵涉面广、教职工关注度高,人力资源管理的成效直接关系到高校各项日常工作的正常运转,因此,各高校对人力资源管理越来越来重视,都在积极推进相关改革。近年来,项目管理理论在社会实践创新的基础上,获得了新发展和新突破,项目管理方法在日常工作中的应用日益广泛,这就为规范高校人力资源管理提供了科学的理论依据和先进的方法手段。国内部分高校把项目管理应用于人力资源管理方面进行了一些有益探索,取得了初步成效,可以为其他高校提供一些借鉴。本文试图对项目管理在高校人力资源管理中的应用加以研究,通过理论论证、实证分析,探讨项目管理应用于高校人力资源管理的可行性和实际成效。特别是通过对J大学人力资源管理实践的深入解析,评估有关工作成效,形成可供其他高校借鉴的经验做法。