我国铁路和城市轨道交通快速发展,使得轨道交通装备产业在主要产品领域取得了突破,满足了国内铁路和城市轨道交通建设需要,高速动车组等“高铁”产品已达到世界先进水平。在此背景下,本文选取轨道交通C公司大功率交流传动内燃机车(HXN5机车)配套电机技术引进项目管理案例,作为研究对象,具有鲜明的时代特色和参考意义。从2005年开始,轨道交通C公司按照国务院“引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌”的国家战略总体要求,在铁道部统一部署下,参与到我国铁路史上规模最大的引进消化吸收再创新工程当中。基于现代项目管理在当今轨道交通装备制造业发展中的重要意义,以及轨道交通C公司HXN5机车配套电机技术引进项目管理的案例研究价值,本文在研究问题过程中,遵循了从理论到实践,从一般到个别的逻辑思维模式,结合了规范分析和实证分析方法,对该案例作了全面系统的分析。首先,本文对研究背景及意义进行了介绍,并就轨道交通C公司推进项目管理现状及问题做了概述；其次,结合现代项目管理理论,对轨道交通C公司HXN5机车配套电机技术引进项目过程管理的案例作了深入分析,并得出全文的主要观点(结论和建议)：项目管理在国有企业的实施,是实现企业战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障；建立健全企业项目管理模式；企业应以项目管理为驱动力,加快新产品开发,推进企业转型升级；G公司的新产品导入流程(NCI)是非常有特色的新产品开发工具和流程,是产品质量保证的优秀模式；在推进项目管理过程中,要关注传统组织结构文化对项目管理的影响。本文从现代项目管理的理论着手,通过对具体案例的深入分析,最终总结出我国轨道交通装备制造企业在技术引进项目战略和操作层面应关注的关键问题,力图对轨道交通装备制造业发展,尤其是在行业推广和实施现代项目管理做出有益的研究、探索与建议。