全球化和信息化是现代企业发展必须面对的环境,在这样的机遇和挑战面前,很多企业通过行业内的战略联盟、集团资产重组来进行扩张。但是伴随着企业规模的不断扩大,分支机构之间的发展良莠不齐,业务拓展迅猛战线拉长,无法兼顾的内部管理问题就变得越来越多,潜伏着的各种隐患,使得管理者“管不到位”。然而,作为一种有效的管理方法,“内部审计”可以帮助发现企业内部管理的不足,进行必要的修改以加强集团管理,促进其持续良性发展。从实用的角度来看,“内部审计”的发展进步也不断接近全球企业快速发展的要求。正如我们所知,有效的管理方法是企业巨大的财富,也是全球商业竞争获胜的关键。“内部审计”作为管理方法和公司治理的一种有效工具(武器),它可以帮助改善监管,降低税收风险,评估监督性能,提供增值服务等等。本论文选取太平船务航运公司作为研究对象,对太平船务的内部审计的现状进行梳理,有关内审部门发现的实际问题做小结,为进一步研究制定贴合实际的有效方法做准备。首先,探讨内部审计的体系优化,从体系的各种功能分别解析预算体系、预警体系、治理体系、审核体系,研究诸体系可参考的指标及改进方式。其次,内部审计的流程优化的过程,按内审准备阶段、信息整理、现场审计、报告阶段的步骤细化流程,报告阶段按模块分别解析,包括预算编制执行、现金和银行存款的审计、财务收支的审计、运费审计、或者有关的综合管理提出了流程优化的建议;接着,研究完善太平船务公司内部审计的方法,从审计前任务的部署、现场审计中的审核稽查方法、审计报告撰写成果汇报三个阶段,分析和提出优化的方法。按照审计发现的问题和原因进行归类,加上后果的严重性等权重建立评估机制,希望从研究航运公司内部审计及内部管理互相融合的评估机制,探讨对应不同风险等级的事项,内部审计人员可关注核查的分类控制方法和措施,并且将着重研究航运公司内部审计的审查稽核的优化方案作为应用前景。最后,还要对航运企业内部审计的绩效管理进行总结回顾,介绍实施效果评价的过程及其工具的应用。