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进入21世纪,智能建筑已经越来越普及,智能建筑已经作为一个学科被人们广泛关注、研究。智能建筑项目的成功实施离不开成功的项目管理和成熟的技术。现在智能建筑的技术已经非常成熟,但是,智能建筑的项目管理水平急需提高。本文正是基于提高众科公司智能建筑项目管理水平的目的来进行研究的。本文深入分析了众科公司承担的SHYY智能建筑施工项目管理特点、管理现状及存在的问题,应用现代项目管理的理论和方法,对该智能建筑施工项目管理进行了全面的总结和研究,对众科公司如何应用项目管理理论进行其他智能建筑施工项目管理提出了的建议。文中首先分析了众科公司承担的SHYY智能建筑施工项目管理问题,研究了问题的产生根源,提出了用项目管理理论体系解决问题的主要思路;然后重点就组织管理、进度管理、质量管理和成本管理四个方面进行阐述。组织管理方面,本文深入分析了SHYY智能建筑施工项目的组织管理现状和问题,通过大量的文献研究,并结合众科公司的实际情况,应用项目管理组织建设理论,提出众科公司智能建筑施工项目组织结构的方案设计。进度管理方面,文中通过SHYY智能建筑施工项目进度目标分析,通过进度目标分解,运用动态管理原理和系统原理,深入研究了智能建筑施工项目进度管理的进度计划编制、控制、纠偏等。为众科公司提供智能建筑施工项目进度管理的思路。质量管理方面,笔者详细总结了SHYY智能建筑施工项目质量管理经验,深入研究了存在的问题。结合众科公司的实际情况,为众科公司智能建筑施工项目质量管理,提出了建筑施工项目的质量管理体系的建立、运行及控制,以及质量控制工具的应用。成本管理直接影响到企业的经济效益,本为从SHYY智能建筑工程施工项目成本管理现状着眼,详细研究了SHYY智能建筑工程施工项目成本管理的问题。为众科公司提供智能建筑施工项目成本管理体系的建立,成本计划、控制、分析和考核等几个方面的成本管理解决思路。现在,智能建筑项目管理的研究国内外已有研究文献,主要是从智能建筑的生命周期、项目干系人等方面进行的。本文主要从智能建筑的施工的角度,利用现代项目管理理论和方法深入研究了智能建筑施工项目的管理过程,为众科公司智能建筑项目管理提供解决思路。