改革开放30多年来我国经济获得了快速性发展，同时我国制造的商品已经走进了世界多数的市场化国家。但是我国企业在世界产品价值链上的利润份额却相当低，其中的根本性原因是我国企业多数是代工企业，没有自己的品牌，不能在市场上独立生存，企业的生存完全依赖中间商，或者是承包商。在国内外环境发生剧烈变革，尤其是美国次贷危机、以及欧洲债务危机的情况下，我国代工企业经营进入困境。从我国代工企业发展的角度来说其中的一个关键性等因素，就是因为在企业快速发展过程中没有能够与市场环境形成全面性接轨，没有能够积极进行自我发展战略的构建。本文研究从基本的选题背景和意义入手，对企业战略性的发展理论进行积极分析和借鉴、在进行研究的过程中进行PEST分析，根本性的目标是形成企业战略性发展理论构建的外部因素分析；进行五力模型分析主要是对企业发展的竞争性环境形成全面性分析，为对代工企业发展战略的建构形成理论性支持。第三章是对代工企业的发展环境进行分析，主要是从国际环境，国内国内宏观环境，竞争对手，市场的需求形成全面性的分析的过程，在以上分析基础上对代工企业发展环境形成综合性判断。第四章是对深圳佳美科技公司（以下简称深圳X公司）战略发展进行选择，在介绍X公司基本情况的基础上，对X公司的战略转型进行必要性研究，促进X公司能够确定和完善自己的战略，对战略性转型的必要性形成全面性分析，在此基础上构建深圳X公司的战略领域，以及进行战略目标性的定位。第五章是对深圳X公司的发展战略措施进行分析，促进深圳X公司能够实现全面性的公司发展战略性选择，以及能够优化基本的公司发展战略性构想等。在我国经济进入了后危机时代的背景下，对出口型企业，尤其是代工企业来说既是一种挑战，同时也是一种机遇，从企业的发展过程中需要对自身的战略性构建形成全新规划，促进企业形成快速的转化升级。对深圳X科技公司进行分析和研究，可以促进该企业能够形成快速性发展，以及促进对企业进行战略性转型形成一定的指导意义，以及能够与类似的企业等可以形成一种全新的指导意义；同时在企业进行战略性转型方面也可以形成一定的理论性建构，对企业发展的理论能够形成一定丰富。