随着改革开放和经济全球化步伐的加快，国际通行的项目管理体系正日益深入影响并改变着我国的项目管理体系。中国的建筑施工行业管理模式和管理水平正经受着国际通项规则的巨大冲击和考验．改革原有计划经济条件下的项目管理模式，建立适应现代市场竞争经济条件下的现代项目管理模式已经刻不容缓。改进项目管理方法，建立有效的成本控制体系、优化资源配置、降低项目成本失控的风险、追求项目利润的最大化已成为项目管理的重中之重。作者以兰州石油化工公司甲乙酮项目成本失控作为论文的切入点，针对甲乙酮项目项目的成本构成、成本风险识别、成本控制的机构、流程、制度进行了详细的分析。作者收集了甲乙酮项目的大量的技术资料和数据，结合甲乙酮项目成本失控的现状对项目的管理机制进行了剖析，总结出甲乙酮项目成本失控的管理原因、技术原因和体制原因。针对项目成本控制存在的问题设计出新的管理组织机构、管理制度，加强对项目成本风险的监控。本文通过比较分析法和专家评价法对项目的成本失控原因进行了分析，找出问题的症结，并有针对性地提出解决问题的方法。通过本文建立的项目成本管理机制的应用，预计甲乙酮项目的成本风险控制将得到加强，项目成本失控的问题将得到根本性的扭转。为以后的石油化工项目成本控制提供有益的参考。