经济全球化推动着企业间的竞争加剧，这一点在跨国企业上表现得尤为明显。提升利润，降低成本，是企业管理者所追求的共同目标。库存管理，不仅是降低成本的必由之路，更是对企业运营管理的一次新挑战。梳理职能关系，组建现代企业库存管理构架，才是解决库存问题的重要对策。论文主要研究了H石油服务公司库存管理的问题。首先分析和阐述了几种现代库存管理的科学方法,如JIT、VMI、JMI、CPFR等理论，并对上述理论方法作了相应解析。在此基础上，围绕H石油服务公司的两个主营项目：完井生产和钻井评估，深化H石油服务公司的组织结构，对库存的脉络进行梳理，运用案例分析和剖析企业的库存现状，指出现有运行体系中存在的问题，有针对性的提出运用现有库存管理方法，如交货期过长、库存积压价值高、贮存条件未达到标准化等，从现实的角度分析了其产生的内因和外因，采用优化库存管理结构及一体化供应链等解决方案。论文在总结石油服务型企业存在的类似问题，针对其库存管理特点进行研究和探讨，具有一定的实践价值，且对于石油行业关于作业部门库存管理中遇到的同样问题，一并具有参考意义。