在新时期下,制造业发展的环境和条件均发生了很大的变化,面对着这不可改变的处境和压力,迫使行业在新经济的市场下转型升级,从粗放型向集约型转化,如何做到既能改善运营水平又能提高资金的使用效率,成为众多企业探索的目标。A公司作为制造业中较为传统的包装印刷企业,目前同样面临着较大的市场竞争和转型压力,既面向订单生产的模式,又面临着降低成本,提高服务水平,缩短交货周期和提高产品质量的压力。本论文以A公司库存管理的角度切入,从科学的管理角度出发,通过对库存管理现状的研究和分析,找到了材料供应不及时、存货数据的预测度和精准度不足和控制指标方法缺乏科学性等库存管理当中的问题,并且依次分析得出原因。在明确改善目标和原则后,运用精益生产管理与现代供应链管理思想相结合的思维,借助物料需求计划、ABC存货分类法、JIT理论方法、绩效管理等工具进行指导,设计改善库存管理的方案,依次是改善需求预测、完善产品物料需求、协同客户与供应商关系、对库存物品提出优化的管理模式,最后完善指标考核体系及制度上的监管。依托于精益思维和各管理工具的运用,通过效果分析对比,A公司库存管理当中的问题得到解决,库存管理水平得到提高,对未来企业的转型升级提供了基础,更加证明精益思维的运用对企业管理水平的提升有实际的指导意义。