从目前的发展状况看,中国的文化艺术培训业尚处于起步阶段,虽然教育培训机构已有千万家,但规模庞大的屈指可数,文化艺术培训业还是一座尚待开发的“富矿”。本文以YC艺校发展战略为研究对象,通过分析YC艺校发展战略的内外部发展环境,明确YC艺校发展战略的机遇与威胁,并依据内外部环境分析明确YC艺校的发展定位与目标。具体研究结论如下:(1)内外部环境分析结论:从内部环境而言,YC艺校经过多年的发展,已具备一定的能力与基础,通过分析可知,具备良好的师资团队、学习环境良好等,同时,拥有一批懂艺术培训行业的股东。同时,从外部的发展环境而言,艺术培训行业未来发展前景广阔,但同时也面临着市场竞争激烈等挑战。(2)公司发展战略举措:本文在分析YC艺校内外部发展环境的基础上,明确了公司发展使命与愿景,以及发展战略定位。本节重点分析YC艺校的具体实施措施。总体而言,YC艺校的战略发展措施包括四个方面:第一,打造优秀的师资团队,提升师资力量;第二,引入资本战略合作伙伴,提升发展战略速度;第三,夯实管理基础,提升内部管理能力;第四,强化招生管理,提高学员办学满意度。(3)公司发展战略保障体系:为了保障公司发展战略的落地实施,本文建议YC艺校关注四大保障体系,具体为一是培养高层领导的战略意识,提升战略管理能力;二是优化人力资源配置,提升人力资源效能;三是优化薪酬体系改革,提升员工的工作积极性;四是加强校园文化建设,提升品牌知名度。综上所述,YC艺术学校的发展战略的制定与实施是一个系统全面的工程,为了有效的实现YC艺术学校的发展战略,需要在发展战略设计的过程中进行全面的分析,同时,在战略实施阶段,需要密切关注外部环境的发展动态,依据外部环境的发展变化动态调整发展战略。