人力资本作为企业战略规划中最重要的一个要素,已经成为企业不断发展壮大的关键。人力资本与其所有者是天然不可分的,是寄寓在劳动者身上的一种能力,因此人力资本具有明显的区别于其他生产要素的特点。会计师事务所(以下简称事务所)作为知识密集、技术密集和人才密集的经济实体,其迅猛发展的动因无外乎知识创新、技术创新和管理创新,而这种创新的主体是掌握着创新知识的人。本文依据目前理论界关于人力资本产权的研究成果,结合实际工作中的经验与观察,重新界定了事务所人力资本产权权能,并对事务所人力资本产权的特征作了详细的分析,即事务所人力资本可以承担事务所风险以及具有可抵押性等。以此为基础,并借鉴事务所激励现状,对事务所人力资本产权激励机制的设计提出新的思路。合伙人、高级经理、项目经理和注册会计师等专业化人力资本成为事务所的主要生产要素,是事务所生存和发展的关键,因此,人力资本激励成为事务所治理机制的重要组成部分。结合这一基本理论观点,本文系统地做了如下论述:第一部分重点论述了国内外人力资源与人力资本的一些主要研究方向;第二部分回顾了人力资本产权的基本理论以及激励理论的发展状况;第三部分重点介绍事务所激励机制的现状,包括人力资本的使用状况;第四部分主要介绍事务所激励机制设计的基础:事务所人力资本产权的实现及所有权的创新安排;第五部分是文章的重点,分别对事务所合伙人、高级经理、项目经理和注册会计师分别设计了激励机制。通过对事务所所有权的重新安排,使事务所人力资本产权主体享有事务所剩余索取权和剩余控制权,在权能和利益两方面实现人力资本产权,充分调动人力资本的积极性。完成事务所提高审计质量,在风险遍布的审计市场中保持持续的竞争优势的目标。