近年来,在制度深化、经济转轨、技术变革等三重因素的驱动下,企业人力资源进入新时代,以80后、90后为新生代主力军逐步进入CG公司管理层,并成为企业中坚力量,他们的成长得益于上司的引导与重视,其中追随力建设发挥着关键作用,同时追随力理论已成为新时代人力资源管理的研究热点,论文在追随力视角下结合CG公司实际情况深入研究中层管理团队建设。本文通过文献分析追随力以及中层管理团队的理论结构维度,以CG公司中层管理者为研究对象,在对追随力及团队建设相关理论进行回顾的基础上,依据CG公司实际,从三个方面进行研究工作:(1)对CG公司管理结构、追随力及中层管理团队的现状进行分析;(2)探讨分析CG公司追随力与中层管理团队的结构维度的关系,并通过提升追随力来促进中层管理团队建设;(3)结合CG公司实际情况对提升追随力与中层管理团队建设的方案实施保障。研究结果显示:追随力及中层管理团队结构维度共同内涵因素:目标共享、风险承担能力、适应能力、忠诚敬业、独立思考、能动性、创造性、目标达成能力、积极参与能力、意志力、处理事情能力、建立信任的能力、建立有效沟通、建立互信、影响上下级能力、维护权威等十六项内容,利用共同内涵因素搭建追随力与中层管理团队桥梁,建立追随力与中层管理团队之间的联系,通过提升“追随特质、组织氛围、领导风格”等影响追随力因素来促进中层管理团队建设,最后论文主要从以下几个方面提出具体的保障措施:公司高层领导系统战略与领导力建设、人力资源开发与培训、科学绩效管理与激励机制设计、建立基于追随力的评估制度等方面来保障提升追随力促进中层管理团队建设的实施。本文认为通过提升追随力建设,促进中层管理团队建设,可以使中层管理团队成员更有效沟通,团队目标更加明确,执行更有力,团队战斗力更强大。