目前手机行业的更新迭代速度飞快,导致了产品的生命周期短以及市场需求变化快两个难题。我国国产手机价格低,利润低,盈利空间狭小,中小型生产企业要实现长期经营发展就不能一直沿用传统供应链管理模式。只有不断增强企业的经营水平,促进自身服务能力的提高,加强信息化管理等方法才可以使得企业的市场竞争力得到明显的提高。为了提升生产效率,需要改变原有企业内部信息传递的低效现状,通过改变信息化交流模式、优化信息传递渠道。本文以A手机公司为研究案例,A手机公司是笔者所在的实习公司,该公司的采购管理工作。因信息化不足,长期存在着各种问题,包括效率问题,成本问题等等。本文通过对于现状进行调研,以充分了解现存问题,结合工商管理的相关理论,尤其是信息管理系统的建设理论,为A手机公司提出具有可行性的解决思路。所提出的解决方案是通过采用建立信息管理系统的方式,有效解决当前在材料采购、仓储等各方面存在的问题。通过对A公司采购信息管理系统进行优化设计,并提出具体实施方案与相关保障措施。本文的研究期望能够为其他的中小型电子类企业提供一些有实际意义的参考意见,以此促进中小型企业的可持续发展,助力其将自身采购管理体系进行优化完善,突破企业发展瓶颈,实现企业发展的跨越。