薪酬管理是现代企业管理的重要一环,作为薪酬管理核心的薪酬体系对于企业战略的推进有着举足轻重的意义。科学合理的薪酬体系不仅能够起到有效的激励作用,提升员工干事创业的积极性,更能为企业的薪酬管理、各项资源优化配置奠定坚实的基础,从而增强企业的凝聚力与归属感,不断地吸引人才、留住人才,彰显企业的人力资源优势,构筑企业的人才高地。文章以本土企业JG公司为研究对象,首先通过对公平理论、双因素理论、宽带薪酬等理论基础进行分析和归纳。而后开展对企业当前薪酬体系的调查和研究,并在企业内部进行薪酬满意度问卷及员工访谈。在理论与实践结合之下,发现企业薪酬体系中存在理念落后,缺乏科学的岗位价值评估;薪酬晋升通道单一;绩效考核指标设置不合理;福利津贴不完善,薪酬级差不科学等四大类问题。针对这四类问题,分别从职位分析、岗位评价、薪酬结构、福利津贴等方面对企业薪酬体系进行再设计。文章以问题为导向,以期实现对目标公司原有薪酬体系的优化,提升企业的薪酬管理水平,同时也为后续学者在该领域的继续研究提供参考和借鉴。