重庆展览交流中心(后称“展览中心”)是重庆展览业界知名企业，有着近8年的行业经验，主要从事场馆租赁、展会活动的组织与承办、展会现场服务等业务。是重庆展览协会秘书长单位，也是重庆唯一一家拥有自己展览场馆的公司。展览中心成立于1997年，正式开展业务始于1998年12月，当时展览中心的场馆刚刚建成，连周围的脚手架都未来得及拆除，便举办了“首届中国·重庆国际汽车摩托车博览会”，盛况空前。重庆展览业总体起步较晚，始于1988年，发展速度非常缓慢，直至1998年展览中心场馆的落成，重庆会展业才开始了真正意义上的起步和发展。在8年时间里，由于政府部门的逐步重视和大力支持，也由于没有实力相当的竞争对手，更受益于展览中心以场馆经营为基础，逐步开展展会组织业务的经营模式，展览中心得以高速发展：展览场馆面积由最初的5000多平方米发展到现在的25000平方米；承办展会规模也由最初的几十个展位，不足一层楼的占地规模到现在的上百个参展商，上万平方米的占地规模；展会数量由最初一年不足十个到现在每年四十个左右；展览中心从业人员也由最初的二十几个人到现在的一百多人。公司几经更名，由最初的重庆技术展览交流中心，更名为重庆展览中心。近年来，重庆展览业受到政府高度重视，由政府投资修建的重庆国际会议展览中心已于2005年10月11日建成投入使用，成功的举办了“2005年亚太市长峰会”及“2005秋季房交会”，彰显其办展的实力。同时随着重庆经济的发展，国内外知名展览企业纷纷抢滩重庆，重庆本土会展企业也如雨后春笋一般，重庆展览业的市场格局发生巨大的变化，特别是国际展览中心的建成，严重冲击着展览中心的场馆租赁业务，预计形势将会更加严峻。展览中心的其他业务块同样面临这些问题。重庆展览中心如何才能在新的环境中保持竞争优势，不断发展，是本文研究的重心所在。本文通过对目前重庆的经济环境、展览行业以及展览中心内部条件的分析，力图寻找到展览中心外部环境中存在的有利机会，尽量规避威胁，并结合自身的优势，对企业进行重新定位，在重新定位的基础上，制定了企业的发展战略并详细描述了在战略实施的阶段应注意的关键环节，最终实现企业的持续稳定发展。根据根据市场细分，展览中心依然拥有一部分市场，而该部分业务从目前情况看来，仍然能够对展览中心的利润作出贡献，展览中心需要进一步做好政府宣传工作，以得到政府支持，继续维持场馆租赁业务，当场馆租赁业务收入不足以维持其成本时，应果断退出；展会组织以及展会现场管理是展会价值链中两个重要环节，因为拥有一只能力较强的办展队伍，展览中心在这两个环节有着其他展览公司难以竞争的优势，这两个业务块应作为展览中心下一阶段发展的重心。同时由于展会所产生的信息资源，也给展览中心多元化发展提供了可能。