改革开放后,中国经济迅速崛起,中国的民航运输业也跟随中国经济快速腾飞。中国有诸多发展航空业的有利条件。首先中国有13亿人口,经济的崛起使人民的生活水平普遍得到提高,造就了大批的中产阶层人群和商务人士,为航空运输业的发展提供了庞大的客户群体,原来属于小众人群乘坐的飞机逐渐成为大众的选项;其次收入的提高造就了旅游业的火爆,暑运、春运、国庆等节假日,重点旅游线路更是一票难求;中国网购热潮的兴起也促进了航空货运业的发展;中国辽阔的国土和统一的市场都为航空业的发展提供了天然的优势。中国航空业在快速发展的同时,也面临着很大的竞争压力。中国高铁建设的快速发展更是让中国的航空公司面临前所未有的强大竞争者;2005年后,中国开放民营资本进入航空业,各小型航空公司更是“遍地开花”,加剧了国内航空业内部的竞争。因此中国航空公司的发展既面临着机遇,也面对着诸多挑战。航空公司要在这种环境下生存和发展,必须制定适合自身发展的竞争战略,把握机遇,加强自身竞争力,为公司长远发展打下基础。本文首先描述了四川航空公司竞争战略的背景和研究的意义,对相关的战略理论进行梳理和综述,其次用PEST分析、波特“五力模型”和SWOT等战略分析工具对四川航空公司发展的宏观、微观环境进行分析,探寻适合四川航空公司发展的竞争战略,即公司主体采用目标集中战略,聚焦于西南区域和商旅人士,同时成立子公司,在聚焦低成本市场,形成低成本优势。