老旧小区改造项目的实施推动了新北京宜居之都的建设,成为城市升级发展的重要环节。北京市对老旧小区改造的投资不断加大,如何对其进行成本管理成为此类建设工程项目管理中的难点和重点。老旧小区改造的最大特点和难点是需要带户作业,改造过程中实际情况与计划目标差异大,施工节点难以控制,动态不可控制的影响事件多,增加了成本管理难度。对各参建单位管理人员来说,都有能力上的很大挑战。为了更好完成对老旧小区改造项目的成本管理工作,以扫描问题的方式确定影响成本管理因素的清单,并进行分类分析。文章采用了全面成本管理理论的全寿命周期、全过程、全团队、全要素四个方面展开对成本管理问题的研究。通过全面成本管理理论识在老旧小区改造项目中对陈本管理方面的影响因素,项目干系人的意愿需求在时间维度的影响来增加成本管理的可控性。最后对X小区改造项目进行案例分析,通过全面成本管理理论在改造项目中的应用实现成本管理,在控制成本的同时达到应有的社会效益。