项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调、控制等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动，主要通过技术、经济和管理活动达到项目的预定目标，并实现盈利的目的。成本管理贯穿于项目全过程的各方面，它的目标是低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润，成本控制是成本管理中的重点，成本控制的结果直接体现成本管理水平的高低。为了降低工程成本，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须在工程施工中找出一套可行的成本控制方法，实现降低项目成本的目的。本文以工程成本控制理论为基础，对电梯改造项目成本，特别是施工阶段的成本控制方式进行了研究，发现了目前电梯改造项目施工过程中对成本控制的诸多不足之处，并以政华商务大楼电梯改造项目成本控制为案列，从项目立项、成本预测、成本控制、成本核算及分析几方面，完善了电梯改造项目施工阶段成本控制体系，寻找出一套适合电梯改造项目施工的成本控制的思路和方法，并从中找出降低成本增大效益的途径。本文将相关工程项目成本控制理论与电梯改造项目施工实际相结合，总结经验，探讨电梯改造项目施工成本管理的改进方向。希望通过本论文的研究对电梯改造项目成本控制模式具有一定的完善作用，相关方法能够为工程实际提供借鉴。