企业的发展壮大离不开其发展战略的制定,特别是在动荡的石油能源市场,企业的发展战略起着决定性的作用。吉林油田属于国家控股的大型能源集团,距今已有60年历史,油、气产能丰富,原油和天然气累计开采约1.7亿吨和199亿方,且油气开采量每年呈梯级增长,现已达到700万吨,这对满足国家能源供给、促进经济发展和提高综合国力具有重要意义。由于开发时间长,技术储备与资源劣质化不相适应、业务开发转型与新能源快速发展不相适应的情况逐渐显露,吉林油田公司完全成本逐年上升;在国际多方因素作用下油价震荡下行,这对企业来说则既是机遇也是挑战,如何在新形势下取得更好的经营成果、新能源兴起对石油相关企业会产生哪些影响、以及影响程度如何,都将是本文探讨的主要问题。并希望通过理论分析研究,最终落脚于石油公司面对当前新能源形势应该采取的具体措施上,旨在帮助吉林油田积极面对和解决当前的不利局面,用战略的眼光谋划未来的发展道路,寻求突围之路。首先,需要对吉林油田所处的整体社会环境进行分析,借助PEST分析模型,综合考察影响吉林油田发展的外部因素,分析研究企业的内部全局,分别从吉林油田的资源储备、能源开采、科技研发以及运营管控四个方面切入;通过对吉林油田外部环境和内部局势分析后,再利用态势分析法即SWOT理论,整合资料,总结吉林油田企业内部的优点和不足,未来面临的机遇和挑战,以此进行科学定位,制定正确的发展策略。其次,结合吉林油田公司实际情况,选择多元化发展战略,并相应制定发展战略目标;再次,从工程技术、生产保障、多种经营和市场开发四个方面具体表述了战略实施内容;最后从组织、人力、改革、资金、科技、企业文化等多个角度详细阐述了战略实施具体保障措施,即优化组织架构、人力资源调整、稳妥有序深化改革、资金配置保障、大力推进科技创新、加强企业文化建设等措施。因此,分析总结吉林油田内部优化和外部考验等发展问题,能够为企业科学定位,扩大规模、提高产能、制定正确的发展战略提供意见和帮助。同时,能够让企业正视发展过程中的问题,认真分析,科学决策,处理好发展中的矛盾,从而促进吉林油田整体发展,树立良好的企业形象,为其它国有企业未来的改革发展提供借鉴。