民营企业是我国特色社会主义经济的产物,他们的共同特点是寿命比较短和具有相当高的员工流失率。有统计资料显示,我国所有企业的平均寿命很短,只有6到7年,而民营企业的更短,平均只有2.9年,造成这种情况,相当大的原因在于员工流失现象太严重。根据有关调查表明,目前我国民营企业的员工流失率达到50%,和正常的15%的流失率相比高出很多,一般来说,随着内部与外部环境的变动和员工自身状况的变化发展,肯定会伴随着人员的流失,但一旦超出合理的限度,会使企业的竞争力下降。同时,由于民营企业在限制员工流失现象中,几乎没有设置障碍的意识,员工大多可以自由离开,以致企业在没有任何准备的情况下,必须在短时间之内找到合适的代替人员,严重制约了民营企业的发展。如何预防和控制员工的流失,如何留住员工已经成为民营企业日益关注的问题。本文的研究以Y公司为例,运用文献研究法、个案研究法、调查研究法等研究方法,以人才流失理论和激励理论为指导,对Y公司基本情况进行了介绍,描述了该公司的人力资源管理现状,并对该公司人员流失现状及流失员工的特点进行了分析。为了全面准确的了解员工流失的真正原因,根据已有的研究基础,设计涵盖五个方面因素的调查问卷,调查在职职工的满意度,并结合对Y公司离职员工进行面谈,深入分析影响该公司员工流失的因素。得出主要是企业前景不明朗、企业制度不科学、薪酬体系不合理、不重视企业文化建设和人本管理理念缺乏等原因造成的。基于调查结果,分别从这些方面提出解决的措施。包括企业如何通过进行合理人力资源规划,减少员工流失的损失,以及企业控制员工流失的对策措施,即重视并完善相关制度、建立合理薪酬体系、培育优秀的企业文化、改善公司管理模式等。并通过帮助员工个人更新就业观念、做好自我职业生涯规划等措施,以减少个人主动离职。期望这些对策能够为Y企业解决员工流失问题提供一些思路。