【摘 要】
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近年来,移动互联网技术的快速发展改变了人们的生活方式,其影响力渗透到各行各业,尤其是金融行业。银行业作为金融行业的重要组成部分,首当其冲受到影响。面对移动互联网金融的快速发展,中国农业银行应如何改变其战略,积极发展移动互联网金融业务十分值得研究。本文在理论研究的基础上,分析农行DY分行现状,总结其所面临的问题,阐述战略转型的必要性,并利用SWOT分析方法,通过优势、劣势、机会和威胁的分析,确定具体
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近年来,移动互联网技术的快速发展改变了人们的生活方式,其影响力渗透到各行各业,尤其是金融行业。银行业作为金融行业的重要组成部分,首当其冲受到影响。面对移动互联网金融的快速发展,中国农业银行应如何改变其战略,积极发展移动互联网金融业务十分值得研究。本文在理论研究的基础上,分析农行DY分行现状,总结其所面临的问题,阐述战略转型的必要性,并利用SWOT分析方法,通过优势、劣势、机会和威胁的分析,确定具体的战略选择。在以上分析的基础上,确定SO战略为农行DY分行战略转型的最优选择,这种战略表现从短期来看,农行DY分行的劣势难以快速改变,威胁难以避免,农行DY分析应该借助外在的战略机会发展优势,并根据农行DY分行现行政策,制定可行的实施方案及具体保障措施。农行DY分行战略转型的总体战略是:将移动互联网金融的发展作为未来很长时期内的发展战略,通过与互联网企业互补、寻求合作共赢、优化传统业务流程、借鉴移动互联网金融模式、完善线上金融的风险控制机制等途径,并依靠领导层的支持、人才队伍的支撑、重视执行及平台建设等方面以保障实施效果。本研究对农行DY分行战略转型提供一定的参考和指导。
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