针对国际条件下建筑市场群雄争霸、硝烟弥漫的状况，作者对国内外建筑业的现状与市场竞争情况进行了较为深入的广泛调研，结合自己多年从事建筑企业管理与决策工作的经验，提出了国际竞争环境下我国建筑施工企业的管理方略，试图通过对我国建筑施工企业的管理理念改革提高中国建筑施工企业在国际建筑市场中的竞争力。针对目前我国建筑施工企业管理中存在的问题，提出了改进的意见与建议，从安全管理体系、标准化管理体系、财务管理体系、成本管理体系、档案管理体系、二层项目管理体系、风险管理体系、服务竞争体系、工程造价管理体系、管理创新系统、合同管理体系、环境管理体系、机械设备管理体系、技术管理体系、经营管理体系、竞争对策体系、纳税管理体系、人力资源管理体系、施工垃圾管理体系、索赔管理体系、投标竞争策略体系、无形资产培育与管理体系、物流管理体系、物资采购与管理体系、现场管理体系、协调管理体系、信息化管理系统、应收帐款管理体系、员工压力管理体系、知识产权保护与管理体系、质量管理体系等31个层面上提出了自己的个人见解。