成本是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一,随着企业内外经济环境的变化,成本控制正朝着集成化、信息化和系统化方向发展。同时,企业成本控制应该从成本发生源着手,而不是控制成本本身。流程是企业运作的基础,企业的运行过程,就是企业流程的“流动”过程,流程的“流动”消耗企业的资源,流程节点作为流程的基本组成单位,可以看成是企业成本的发生源,因此,本文从流程节点角度出发研究企业生产流程的成本控制,从而实现从成本的发生源着手控制企业成本,提高企业成本控制的效率。本研究是从流程节点角度控制企业生产流程中产生的成本,文章开始对生产流程成本控制的研究现状进行了分析,通过分析发现目前关于生产流程成本控制主要是在流程优化和成本控制责任分配与落实方面。在企业中,成本控制责任一般都落实到岗位,这导致成本控制不够细化,基于生产流程节点的成本控制法,将成本控制责任分配到各个流程节点,各个流程节点由相应的岗位负责,这就能使成本控制责任彻底落实,而成本控制目标更加明确。为了实现从生产流程节点的角度对企业的成本进行控制,必须先对生产流程节点进行深入分析。根据企业流程体系,文章采用了IDEF0的方法,构建企业流程模型,梳理出生产流程在企业流程体系中的位置,提出了原子流程节点、基流程、复合流程和流程群四个概念,并对原子流程节点包含的基本属性进行了分析,通过对节点的属性介绍,引入了节点成本属性。由一般节点深入到生产流程节点,研究发现生产流程节点具有三种成本属性,分析了各种成本属性可能含有的成本要素,并提出了生产流程节点成本因子分析方法,为下面构建基于生产流程节点的成本控制方法奠定基础。本文主体部分以企业标准生产流程为基础,通过确定生产流程节点各个成本要素的成本标准后,采用模糊集聚类分析方法识别出流程中的关键节点,并收集关键流程节点的成本数据,运用四级成本差异模型分析关键流程节点实际成本与标准成本是否存在差异,分析导致差异分析的成本因子,再采取相应措施对可控差异进行控制改进的一种成本控制。文章最后通过以G厂的生产流程为例,根据企业流程建立了基于生产流程节点的成本控制方法,并收集关键节点的数据,进行了分析控制,为其加强成本控制提出了改进意见。全文研究遵循理论研究、节点分析、生产流程节点分析、建立基于生产流程节点的成本控制方法、分析结果提出改善对策的主线进行,主要成果为构建基于生产流程节点的成本控制方法。