随着我国经济的快速与持续发展,我国对石油的需求不断增加,供需矛盾目渐突出,而且已成为制约我国经济发展的主要瓶颈。1993年我国再次成为石油净进口国以来,对外依存度不断增加。2003年我国年产原油1.7亿吨,缺口0.97亿吨,对外依存度36%;2004年我国年产原油1.75亿吨,缺口1.22亿吨,对外依存度41%。这直接影响到国家安全,而且今后的形势将愈来愈严峻。预计2020年我国年产原油1.8—2.0亿吨,缺口2.5—2.7亿吨,对外依存度52—60%。 面对严峻的形势,党的十六大报告提出了“走出去”的海外发展战略,近期又提出了更加务实的“能源外交”政策。只有“走出去”,主动参与国际市场的竞争,才能更好地利用国际国内两种资源、两个市场,才能有效地缓解我国资源的约束,才能保障我国社会经济全面的、科学的、和谐的发展。中国石油天然气集团公司积极贯彻国家的重大决策,提出了“要率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标,加快了国际化步伐。与此同时,集团公司工程承包与技术服务行业紧随跟进,大踏步地、卓有成效地进入了国际市场。但是,如何科学地、正确地选择战略区,确保经济地、安全地、高效地、可行地实现“走出去”的海外发展战略是需要进行深入研究的。 本文从选择战略区和实施策略思路入手,阐述了所作的分析研究及进行的生产技术实践验证。详尽的介绍了中亚五国的油气资源情况、政治经济环境、基本国策、法律法规、风土人情;介绍了当地油公司及各跨国油公司的投资、经营策略情况;介绍了各跨国及当地工程承包、技术服务公司等竞争对手的情况;介绍了要想立足中亚地区所面临的,而且必须解决的钻井技术难题;介绍了中哈长城钻井公司的现状及在中亚地区的发展战略和实施策略。详细论述了利用中哈长城钻井公司实施以巩固哈萨克斯坦为基地,占据里海钻井市场、扩展到中亚地区,打通到中东的发展战略的必要性和可行性。 本文阐述了根据油气资源、开发成本、战略安全、战略发展等方面的研究,得出中亚地区为首选战略区的观点;根据国家与集团公司“走出去”的海外发展战略,以及发挥集团公司乃至国家整体优势的要求,我国投资公司,具体到CNPC内部投资公司与工程技术服务公司必须携手共进,互相支持,充分发挥内部各方的互补性,特别是工程技术服务公司必须树立为了国家整体利益,在保证能够持续发展的情况下,为投资公司在海