随着中国经济的迅速发展,政府的投资力量加大,广大居民的生活水平提高,建筑装饰行业也迎来了快速发展的机会。鉴于近年来国民生产总值迅速增长,住宅装饰业受到宏观经济和政府政策的重大影响。本文在分析装修产业发展现状的基础上,通过比较分析,文献研究与实证研究相结合的研究方法,对深圳市建筑装饰集团有限公司(简称:深装集团公司)实施发展战略进行了探讨,并制定了保障措施,以使深装集团在新的竞争环境中继续保持领先地位。首先,在借鉴国内外发展战略理论研究成果的基础上,结合我国企业的实际情况,提出企业发展的基础是企业资源的有机整合战略,企业的经营环境和发展战略是为了促进企业的可持续发展。其次,运用五力竞争模型分析了深装集团公司及其相关产业的发展概况、集团公司宏观经济外部环境、集团公司内部环境和行业竞争环境,为集团公司高层战略的分析和制定奠定了基础。再次,运用SWOT分析法对深装集团公司的优势、劣势、外部机会和威胁进行分析,同时对集团公司的整体能力进行分析,明确了深装集团公司发展的方向,制定了深装集团公司的发展战略。最后,给出了深装集团公司战略实施的保障措施,为深装集团公司高层进行战略分析及制定提供一定的参考。