我国移动增值业务从2000年中国移动推出“移动梦网创业计划”以来迅速发展，尤其是2002年开始出现的短信业务“井喷”式发展，吸引了大量的社会资源进入增值业务市场，增值业务似乎踏上了快速发展的快车道。然而随之而来的不规范经营、产品营销缺乏创新活力等问题暴露了原有产业组织模式的制度性缺憾。本文正是从上述情况出发，对我国移动增值业务产业链现状进行讨论，提出问题所在。并对国外电信增值业务以及传统行业产业链现状进行了对照分析，然后在新木桶理论以及产业链等理论的指导下，提出了我国电信增值业务产业链组织模式改进思路：信产部肩负起更多监管职责，建立贯通各个运营商的SP信用体系；运营商继续以开放合作为基础，增强产品整合能力，直接引进精品内容，对优秀内容进行扶持，解决产品创新不足的问题；扩大行业应用合作阵营，瞄准行业应用市场；向下整合社会营销渠道，增强产业链营销渠道环节；各运营商的产业链组织模式由以前只与SP直接合作转向同时提供SP、CP、ISP合作通道，营销环节由只关注自身营销资源转为同时发展社会营销渠道。建立这种产业链体系，运营商就能打通从内容到营销的整个产业链条，并能开拓行业应用市场。