改革开放以来,我国成为世界第一的能源消费大国,但同时也因此出现能源短缺危机和环境恶化等问题。如何应对这些问题,是全球新能源技术研究关注的焦点。石墨烯自从2004年被发现以来,由于物理性质突出,对于材料综合性能的提升具有非常巨大的作用。同时石墨是一种可以大规模开发并具有比较高使用价值的资源,我国的石墨资源丰富,现我国已探明的天然石墨储量约为5500万吨,占全球储量的41.98%。随着市场需求的不断细化,我国石墨产品生产企业开始关注石墨烯的开发,目前已取得了多项专利,可见我国石墨烯产品的开发与生产是顺应行业发展趋势的,因此对于石墨粗加工的企业而言,向石墨烯精加工转型是大势所趋。A新能源公司最初以石墨产品粗加工为主,并未能在激烈的市场竞争中获得一定的市场份额。随着我国政府对环境保护和新能源开发的重视程度日益加深,以及石墨行业竞争的加剧,A新能源公司只能依靠价格战赢得石墨产品市场,这是不利于公司可持续发展的,因此A公司及时的调整了发展战略,开始对石墨进行精加工——石墨烯技术的研发。本文的写作是在战略理论的指导下分析了A新能源公司进行战略管理优化的必要性。首先,针对A新能源公司当下所处的宏观环境,进行了PEST分析,得出的结论是石墨烯产品的研发必然取代石墨产品,A公司必须对石墨粗加工产品进行战略调整;其次,结合波特五力模型分析了石墨烯行业的发展趋势,得出的结论是A新能源公司进行石墨烯技术的研发是必然性趋势;最后,通过SWOT模型分析了A公司在石墨烯产品研发与生产过程中所具备的优势、劣势、机会和威胁,制定出了符合A公司现阶段发展现象的WO战略并对该战略的实施制定了保障措施。通过WO战略的实施,不仅可以帮助A新能源公司克服现阶段存在的问题,而且可以通过石墨烯产品的研发摆脱原有石墨产品生产对手的竞争,并利用国家对石墨烯能源开发政策上的扶持,进一步加大石墨烯产品的研发,以此占据更大的市场份额、获得更多的利润,还能支持环保事业的发展。