中国石油自1995年走出国门,一直在能源各领域深化国际合作,取得了长足的进步,为祖国的能源安全做出了贡献。GWDC作为中石油旗下上游板块的油田服务企业,属于最早“走出去”的钻探公司,在全球四大作业区,33个国家提供技术服务。在国际化战略不断深化以及“一带一路”战略的实施环境下,不同国家文化差异带来的人力资源管理、用工成本以及属地化劳务等成为跨国企业国际化的重要分支课题。不同资源国文化差异的GWDC海外用工管理研究,是中石油国际化战略发展至今,面对复杂多变的国际地缘政治、低油价冲击、属地用工成本以及劳务派遣地区文化融合等问题的理论所需和实践选择。本文基于GWDC管理现状,采用文献调研、调查问卷、座谈讨论、实地论证、数据分析等研究手段,从不同大区不同国家的文化差异入手,结合上述研究手段,分析总结文化影响下的海外用工管理问题,以期为GWDC海外用工派遣与属地实践提供理论参考。本文首先细致剖析国际人力资源管理理论和跨文化管理理论中郝夫斯特的文化五维度理论,结合GWDC海外用工实践,将文化差异细分为人本文化和职场文化两大类,人本文化通过16个文化差异因子系统总结;职场文化依托文化维度理论量化分析,对比中国与资源国员工在职场的文化维度差异。以笔者实地调研或工作过的四个资源国分析为主线,溯源人类需求理论和人性理论之于属地文化的差异,提出基于文化差异的GWDC油服公司海外用工管理建议,建议分为项目启动前和运行中并结合国家、集体、个人的角色不同,给予中资企业更多海外用工参考。本文的创新之处在于:一是首次探索结合人本文化和职场文化的广义文化差异性对资源国中外员工的用工管理影响;二是笔者实证调研四个资源国的文化与用工现状,理论实际相结合;三是通过不同大区、不同国家的文化差异性用工研究,为GWDC及中资企业跨国人力资源管理决策提供参考。