随着时代的发展,适合企业发展的绩效考核体系被管理层越来越重视;绩效考核作为重要的管理方式,管理者可以更好地依据考核结果了解企业的管理情况和发展现状,可以促进企业建立自我约束机制、提高管理水平以及增强同业之间的竞争力,尽早实现战略目标。中小企业对绩效考核工具的应用缺乏经验,平衡记分卡的出现为中小企业提供了重要的战略管理工具。本文就平衡记分卡在XC公司实施绩效考核中的应用进行了研究,理论结合实际,采用文献查阅、问卷调查、访谈、层次分析法、指标分析法、德尔菲法等方法,旨在探讨平衡记分卡这一战略管理工具在中小企业中的应用及实施效果。本文以一家天然气公司——XC公司为研究对象,对其考核现状进行调查分析,针对其在绩效考核方面存在的问题和不足设计了基于平衡记分卡的绩效考核方案,以期提高XC公司的绩效考核水平。首先阐述了绩效考核的相关理论及常用方法,包括目标管理法、企业关键绩效指标法、360度绩效评估、平衡记分卡等;其次通过问卷调查和访谈等方式对XC公司进行了充分调研,分析其绩效考核现状存在的问题及原因;然后结合XC公司特点,对比几种常用绩效考核方法的优缺点,得出了以平衡记分卡作为公司新的绩效考核方法。本文的重点是以平衡记分卡为基础设计XC公司新的绩效考核方案、制定绩效考核体系的实施流程和实施保障措施并通过采集数据完成考核的试运行工作,其核心内容是基于XC公司天然气行业的特点及企业发展的初级阶段,构建适合公司特点的各层级的指标体系、权重及评分标准;最后对平衡记分卡的绩效考核体系进行了总结和展望,以期将该体系进行更深入的研究。