由于信息时代下竞争环境的不确定性和复杂性,以及产品生命周期的缩短,企业一次成功的创新不再能够保证企业会由此获得持续的利润增长。只有持续的创新才能给企业带来持续的竞争优势并由此获得超过平均的利润水平。因此企业需要持续的创新,那么信息时代下企业如何实现“持续”的创新?其运行机制如何?如何对持续创新过程控制?这就是本文探讨的问题。 针对上面的问题,同时为了使我们能够进一步了解持续创新的内在机理,结合系统理论以及组织理论,本文主要从企业持续创新的内在机制以及创新的过程控制两个方面进行研究。 首先,对持续创新内在机制的研究,主要从以下几个方面:(1) 信息时代下持续创新的涵义与特征,在结合传统的持续创新概念的前提下,本文给企业持续创新重新下了定义,并提出持续创新过程是一个自组织演化的过程;(2) 持续创新的自组织过程,指出持续创新过程具有自组织的特性并且是不断向前推进的过程;(3) 持续创新的路径依赖,本文从持续创新的企业文化路径依赖、组织学习路径依赖两个方面进行研究;(3) 组织学习对创新的影响,就是从组织学习影响创新的组织结构、组织整体知识和能力、企业文化、创新自组织角度来研究;(4) 持续创新模式、创新阻力以及创新的发动,文中做出了持续创新的发动模型,且简单从不同以往研究持续创新的角度陈述了持续创新的模式及创新的阻力。 其次,对持续创新过程控制的研究主要从下面三个方面:(1) 创新过程控制作为复杂系统的控制,在这里,本文认为企业持续创新具有复杂性的基本特征,并作为一个复杂系统;(2) 持续创新过程控制主要从突现控制、潜能控制、结构控制、连续性控制四个方面控制进行研究;(3) 过程导向的创新成果的测量采用了DEA(数据包分析模型),并进行了测量指标的研究。