DH青年旅舍项目创业团队由三位自助游经验丰富的“背包客”组成。DH寓意DreamHostel，代表DH青年旅舍是创业团队的梦想旅舍，也是广大自助旅游者开始梦想旅行的地方。出于对自助旅游和校园文化的热爱、对国际青年旅舍联盟传递的积极的社会意义的认同、以及对我国青年旅舍行业发展的充分信心，DH青年旅舍创业团队经过详细的市场分析，把DH青年旅舍定位成为依靠华南主要重点高校、辐射全国主要重点高校、影响全国大学生生活圈、为自助旅游的大学生，包括参加各种考试的大学生提供卫生、低价住宿服务的全国性连锁青年旅舍。DH青年旅舍的宗旨是符合国家旅游行业的发展趋势和政策规定盈利的同时实现支持青少年读万卷书行万里路的社会责任。本计划书首先在绪论部分阐述了论文选题的背景和意义以及相关的文献综述，再运用战略管理的理论从DH青年旅舍外部环境以及内部竞争优势两个方面对本项目的可行性进行分析。在外部环境分析中，先从宏观方面对中国旅游业的发展和中国大学扩招导致的大学生旅游市场的扩大以及对中国青年旅舍的发展前景进行了分析，并从中发现比较大的市场机会，再运用五力模型和SWOT分析对DH青年旅舍面临的竞争环境进行了系统的分解和战略选定。DH青年旅舍的众多内部竞争优势分别包括加盟国际青年旅舍联盟网络的优势、旅舍选址的地理优势、低成本战略优势和产品特色优势等四个主要的竞争优势。重点分析了DH青年旅舍所拥有的资源能力和核心竞争力，也指出公司的劣势在于缺乏专业的青年旅舍行业的人力资源支持。经过认真审视项目的竞争优势和劣势之后，制定了战略目标并确定了目标市场，将DH青年旅舍定位为卫生、安全、低价、年轻文化氛围浓郁、临近大学校园文化生活圈的全国性连锁青年旅舍并制定了相对应的营销策略。然后从创业团队介绍、公司管理架构、人力资源配置、工作流程、旅舍功能规划五个方面对DH青年旅舍的具体运营管理作出详细规划。再用财务管理知识分析了项目的成本和盈利模式以及投资回报；最后运用敏感性分析和风险管理的相关理论对项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策。