随着中国加入WTO,改革开放不断深入,中国的经济迅速发展,市场竞争也不断增强。2004年在成都温江区成立百盛公司从最初的一家个体经营超市,己发展成为现在具有四家分店的小型民营连锁企业。作为该公司的一名管理者,笔者经历了创业时期的艰难困苦,也偿到了发展中的酸辣咸甜。随着百盛公司规模不断壮大,笔者越来越感觉到公司发展的重要性,百盛公司以后的路应该如何走?应该怎么走?怎样才能在激烈的市场竞争中健康和可持续发展下去?本文通过运用战略管理和连锁超市管理知识对百盛公司的战略管理进行探讨。主要有以下内容：百盛公司的介绍以及存在的主要问题；探讨公司发展所需要的战略管理以及连锁超市管理理论；对百盛公司进行内外部环境分析；确定百盛公司的总体战略以及竞争战略；对百盛公司的战略实施与控制给出建议。全文主要分为五章：第一章百盛公司慨述。首先给出了百盛公司简介。然后,指出了公司当前存在的问题。第二章战略管理与连锁超市管理慨述。首先是战略管理慨述。然后是连锁超市理论慨述。第三章百盛公司内外部环境分析。首先是公司的外部环境分析。然后是公司的内部环境分析。第四章百盛公司战略选择。首先先是对百盛公司SWOT分析,给出了百盛公司的战略目标,制定了公司的总体战略与竞争战略。第五章百盛公司战略实施与控制。首先是公司的战略实施。然后是公司的战略控制。本文通过应用战略管理和连锁超市知识,展开对百盛公司的SWOT分析,得出了公司总体发展战略为稳定增长战略。以目标集中战略为主要竞争优势,同时考虑降低运营成本和与竞争对手差异化经营,确立出公司的发展方向与竞争优势。笔者还提出了建立高效的组织结构、提高物流配送能力、完善信息管理系统建设、加强企业文化建设等战略实施措施。笔者提出的一些建议现已被公司采用,已使百盛公司的经营发展取得了一定的成效。当然,由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师、学者不吝赐教。忠心的感谢!