随着信息技术、网络经济的发展，虚拟企业这种新型的企业组织形式应运而生，其已经引起理论界和管理界的高度重视，并成为管理学和经济学研究的热点。然而目前对于虚拟企业的研究以概念性、描述性、框架性的定性研究居多，而针对其实际运作中的问题和解决办法的系统研究则很少。同时，我国国有企业改革的讨论主要集中在产权改革以及产权制度的设计方面，对组织结构再造的讨论较少。虚拟企业的提出为我国国有企业改革带来了新的课题，指出了一条新的路径。本文运用历史考察与现实发展相结合，部分采用了案例分析，力求建立国有企业的运行新模式。　　本文通过对我国国有企业改革的现状分析，综合以往对国有企业、虚拟企业研究的各种方法，通过虚拟企业和传统企业的比较，突出了虚拟企业的优势所在。对我国国有企业改革经历的五个阶段——放权让利阶段、利改税阶段、承包制和租赁制阶段、转换经营机制阶段和推广股份制阶段进行深入分析，结合国有企业改革中组织结构存在的主要问题，明确了要想取得国有企业改革的成功，需要将产权制度改革和内部改革——组织结构再造结合起来。然后，本文提出了国有企业实施虚拟化改造思想的步骤，指出了技术、组织和人员是影响我国国有企业的虚拟化改造的最大因素，进行虚拟化改造应该要分行分业循序渐进地进行，通过加强企业信息化建设、建立扁平化组织、增强合作意识等八个方面进行，彻底进行企业组织结构再造。面对市场机遇和危机时，国有企业可以适时适机地选择进行构建“虚拟联合体”或实施“外包”经营等虚拟运作的模式，或同时采用多种模式组建虚拟企业，把握机会，走出困境。最后，本文通过对国有企业——小天鹅的虚拟化经营成功运作的分析，得到启示，国有企业要想建立虚拟企业，必须强化自身的核心竞争能力，选择合适的伙伴企业，建立互信互利的联合体，才能最终取得改革的成功。